Conseil, architecture SI et pilotage IT pour organisations complexes

Une approche globale des systèmes d’information, à l’interface des enjeux métier, des décisions stratégiques et des réalités technologiques.

J’accompagne directions métiers, DSI et directions de programme dans la structuration des décisions, le pilotage des transformations IT et la modernisation des architectures SI.

Florent Bazin

Consultant indépendant en architecture des SI, expert technique et directeur de projets et programmes complexes en environnement grands comptes.

  • 14 ans d’expérience en systèmes d’information complexes
  • Architecture SI & pilotage IT en contexte grands comptes
  • Interface métier / technologie pour la décision et l’exécution

Florent Bazin

Consultant indépendant – Grands comptes

Architecture des systèmes d’information
Expertise technique & aide à la décision
Direction de projets et programmes complexes

  • 14 ans d’expérience en systèmes d’information complexes
  • Architecture SI & pilotage IT en contexte grands comptes
  • Interface métier / technologie pour la décision et l’exécution
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Interventions en environnement grands comptes

Transformation des systèmes d’information critiques

Secteur santé

Mission réalisée en contexte ESN pour un acteur public majeur

Transformation SI · Architecture · Pilotage

Modernisation d’un SI legacy critique et pilotage international

Secteur assurance

Mission réalisée en contexte ESN pour un acteur international

Architecture SI · Modernisation · Aide à la décision

Réduction de la dette technique et trajectoire de modernisation SI

Secteur public

Mission réalisée en contexte ESN pour un acteur institutionnel

Stratégie SI · Gouvernance · Modernisation

Architecture et pilotage de plateformes IT groupe

Secteur bancaire

Mission réalisée en contexte ESN pour un grand compte

Architecture · Pilotage IT · Industrialisation

Modernisation d’un SI legacy critique et pilotage international

Secteur assurance

Mission réalisée en contexte ESN pour un acteur international

Architecture SI · Modernisation · Aide à la décision

Transformation des systèmes d’information critiques

Secteur santé

Mission réalisée en contexte ESN pour un acteur public majeur

Transformation SI · Architecture · Pilotage

Architecture et pilotage de plateformes IT groupe

Secteur bancaire

Mission réalisée en contexte ESN pour un grand compte

Architecture · Pilotage IT · Industrialisation

Réduction de la dette technique et trajectoire de modernisation SI

Secteur public

Mission réalisée en contexte ESN pour un acteur institutionnel

Stratégie SI · Gouvernance · Modernisation

Détail du parcours et des missions

Missions réalisées sur des SI complexes et critiques, en soutien des organisations et de leurs directions IT.

À propos

Lignes de services

Audit et conseil en architecture des systèmes d’information

Analyse de l’existant, identification des risques et définition de trajectoires d’architecture alignées avec les enjeux métier et techniques.

Audit & conseil SI

Pilotage de projets et programmes IT
à forte complexité

Structuration et pilotage de dispositifs projet complexes, coordination des acteurs et sécurisation des engagements en contexte grands comptes.

Pilotage IT

Expertise technique et aide à la décision

Interventions ciblées pour objectiver des choix techniques, éclairer les arbitrages et sécuriser les décisions structurantes.

Expertise & décision

Architecture des systèmes d’information et modernisation

Conception d’architectures cibles et accompagnement des trajectoires de modernisation des systèmes d’information complexes.

Architecture & modernisation

Une offre structurée pour des environnements complexes

Une approche globale couvrant l’architecture des systèmes d’information, le pilotage IT et l’expertise technique, au service des organisations complexes et des grands comptes.

Services

Démarche et principes d’intervention

Je n’interviens pas uniquement pour définir une cible : j’accompagne sa concrétisation.

Comprendre

les enjeux, le métier & l’existant

  • Analyse du contexte stratégique et organisationnel
  • Lecture des contraintes SI et opérationnelles
  • Identification des risques et des dépendances

Objectif

Poser un diagnostic partagé et priorisé.

Concevoir

les Cibles, scénarios & trajectoires

  • Définition d’architectures cibles pragmatiques
  • Élaboration de scénarios d’évolution
  • Construction d’une trajectoire réaliste et séquencée

Objectif

Transformer la vision en plan structuré.

Construire

des solutions, les équipes et le delivery

  • Structuration des dispositifs projet
  • Alignement des équipes et des parties prenantes
  • Mise en œuvre des solutions retenues

Objectif

Produire des résultats tangibles.

Piloter

la qualité, les délais et l’alignement

  • Suivi des engagements et des jalons
  • Pilotage des risques
  • Maintien de la cohérence stratégique

Objectif

Sécuriser l’exécution et garantir la valeur.

Vous avez un enjeu IT identifié — ou une situation encore difficile à formaliser.

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